ગોઠવાયેલી એન્જિનિયરિંગ ટીમે સલામત અને વિજયથી ઘરે પરત ફર્યો

8 ફેબ્રુઆરી, 2022 થી જૂન 28, 2022.

આફ્રિકામાં જીવનના ચાર મહિનાથી વધુ સમય પછી,ગોઠવાયેલુંએન્જિનિયરિંગ ટીમ સલામત અને વિજયથી ઘરે પરત આવી.

તેઓ માતૃભૂમિના આલિંગન અને મોટા પરિવારમાં પાછા ફર્યાગોઠવાયેલું.

કેવી રીતે ગોઠવાયેલઈજનેર ટીમ મુશ્કેલીઓનો સામનો કરીને આગળ વધો અને વર્તમાન સામે સફર, જ્યારે રોગચાળો આશાસ્પદ ન હતો ત્યારે ચાર મહિના સુધી આફ્રિકામાં કામ કરે છે?

01 શા માટે ચાર મહિના રોકાઓ

તાંઝાનિયા જતાં પહેલાં, એન્જિનિયરિંગ ટીમે બે મહિના રોકાવાની હતી, જેમાં બે તાંઝાનિયન ગ્રાહકોને સોલિડ ડોઝ લાઇન અને લિક્વિડ લાઇન પ્રોજેક્ટ્સ માટે સાધનોની સ્થાપના, કમિશનિંગ અને તાલીમ પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરશે. પ્રથમ પ્લાન્ટમાં, ટીમનું કાર્ય યોજના મુજબ સરળતાથી પ્રગતિ કરી, ફક્ત 15 દિવસમાં તમામ ઉપકરણોની સ્થાપના અને કમિશનિંગ પૂર્ણ કરી, અને મહત્તમ સેવા જીવનને સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઉપકરણોને કેવી રીતે સંચાલિત કરવું અને તેને કેવી રીતે જાળવી શકાય તે અંગે ડ kers કર્સને તાલીમ આપવા માટે બાકીના સમયનો ઉપયોગ કર્યો. આ સમયગાળા દરમિયાન, એન્જિનિયરિંગ ટીમે તેમના મફત સમયનો ઉપયોગ તાંઝાનિયામાં ફાર્માસ્યુટિકલ પ્રદર્શનમાં ભાગ લેવા માટે કર્યો હતો. જ્યારે અમે બીજા ફાર્માસ્યુટિકલ ફેક્ટરીમાં ગયા, અસ્પષ્ટ ડોકીંગ કમ્યુનિકેશનને કારણે, આર્ટિક્યુલેટેડ શુદ્ધિકરણ વર્કશોપના નિર્માણમાં વિલંબ સાથે, ફાર્માસ્યુટિકલ ગ્રાહક પ્રારંભિક કાર્યની તૈયારીમાં મોડું થયું, ખાસ કરીને જમીન તૈયાર નથી, પરિણામે, સાધનો ફક્ત 20 દિવસની સાથે મળીને તેમના માટે રિઝર્નોલેશનની યોજના ન હોય, તેમ છતાં, ગ્રાહકના મૂળ 20 દિવસની સાથે, જોગવાઈના કામ ન કરે, તેમ છતાં, તેઓની સાથે મળીને રિઝર્નોલીસ ટાયરલસ. જતા પહેલા સંતોષ, આમ તાંઝાનિયામાં દો and મહિનાથી વધુ સમય સુધી રહે છે.

02 નિષ્ઠાવાન, જવાબદાર અને સમર્પિત

"ગ્રાહકોના ચહેરા પર ધૈર્ય અને વ્યાવસાયિક બનો", એન્જિનિયરિંગ ટીમના માસ્ટર્સ હંમેશાં તેમના રોજિંદા કાર્યમાં દરેક સાથે આ વાક્ય પર ભાર મૂકે છે. સામાન્ય દિવસોમાં, તેઓ નીચેથી પૃથ્વી હોય છે, અને વિવિધ તાલીમ દ્વારા સતત તેમની વ્યાવસાયિક કુશળતામાં સુધારો કરે છે; નિર્ણાયક ક્ષણોમાં તેઓ ક્યારેય સાંકળ છોડતા નથી, અને ગ્રાહકને પ્રથમ વ્યવહારીક રીતે પ્રાપ્ત કરવા માટે સામનો કરે છે. પાછલા વર્ષના નવા વર્ષમાં, તાંઝાનિયન ગ્રાહકને સાધનો સાથે જાળવણીની સમસ્યા હતી, તેઓએ ફક્ત પેક કરવા વિશે વધુ વિચાર્યું ન હતું, અને પછી તાંઝાનિયા ગયા હતા. તેથી તે નવા વર્ષની પૂર્વસંધ્યાએ કુટુંબનું પુન un જોડાણ હતું, પરંતુ તેઓ નવા વર્ષ પછી તાંઝાનિયામાં ઉતાવળમાં રહ્યા, પણ તેમ છતાં તેમને કોઈ ફરિયાદ નથી. તેનાથી .લટું, તેઓએ કહ્યું કે ગ્રાહકો તમારી પાસેથી મશીનો ખરીદે છે તે અમારા વિશ્વાસ મુજબ છે, જ્યારે પણ આપણે તેમના માટે જવાબદાર હોઈએ ત્યારે અમારે પણ કરવું પડશે. વેચાણ પછીનો વિભાગ મુખ્યત્વે સ્પેરપાર્ટ્સ બદલવા, ગ્રાહકોને માહિતી અને સૂચનાઓ પ્રદાન કરવા અને ઉપકરણોના ઇન્સ્ટોલેશન અને કમિશનિંગ માટે બહાર જવા માટે જવાબદાર છે. આવી કંટાળાજનક નોકરી, પરંતુ એન્જિનિયરિંગ ટીમના માસ્ટર્સ હંમેશાં ઉતાવળમાં રહે છે, ડિબગીંગ કરતી વખતે કોઈપણ વિગતો પર ધ્યાન આપો અને હંમેશાં સંપૂર્ણ શ્રેષ્ઠતાનો પીછો કરો. તે આ ગંભીર અને જવાબદાર વલણ છે જેણે ઘણા ગ્રાહકોને વખાણ કર્યા છેગોઠવાયેલું તેઓએ અત્યાર સુધીની સૌથી ગંભીર અને વ્યાવસાયિક ટીમ તરીકે.

03 ગ્રાહકોની સિદ્ધિ, સૌથી સુંદર પૂર્વવર્તીની સિદ્ધિ

રોગચાળાની શરૂઆતમાં, ત્યાં સ્વયંસેવકો હતા જેઓ વુહાન તરફ દોડી ગયા હતા, અને દરેક જગ્યાએ પૂરના સમયે, ત્યાં અગ્નિશામકો હતા જેમણે બચાવ માટે આગળ વધ્યા હતા. મને લાગે છેગોઠવાયેલુંએન્જિનિયરિંગ ટીમ સૌથી સુંદર બેકવ kers કર્સ પણ છે, તેમના પોતાના પરિવારો છે, તેમની પોતાની ચિંતાઓ છે પરંતુ તે જોખમમાં જવા માટે તૈયાર છે. હકીકતમાં, તેમનો ઘરે પાછો રસ્તો ખૂબ જ ગુંચવાયો છે, આફ્રિકાથી ચીન તરફના ફક્ત ત્રણ માર્ગો છે, અને દર ત્રણ દિવસે ફક્ત એક જ ફ્લાઇટ છે, તેથી ટિકિટ ખરીદવી એ સૌથી મોટી સમસ્યા બની હતી.

એપ્રિલની શરૂઆતથી મેની શરૂઆત સુધી, અમે દૂતાવાસો અને વિવિધ ટિકિટ એજન્ટોનો સંપર્ક કરતા રહ્યા, અને અમે ટિકિટ મેળવવા માટે સવારે 12:00 કલાકે મેજર એરલાઇન્સની સત્તાવાર વેબસાઇટ્સ પર હતા, પરંતુ ટિકિટ હજી પણ મુશ્કેલ હતી.

મેના મધ્યમાં, અમે મધ્યસ્થી દ્વારા ઘણા પૈસા ખર્ચ્યા અને ઘરે પાછા ફરવા માટે સફળતાપૂર્વક ટિકિટ ખરીદી, પરંતુ એન્જિનિયરિંગ ટીમ ચાલુ હતી તે ફ્લાઇટ ઓવરસોલ્ડ હતી અને મુસાફરો બોર્ડિંગ પહેલાં "ઘટાડ્યા" હતા.

મેના અંતમાં, ટીમે ત્રીજી વખત ઘરે પાછા ફરવા માટે ખર્ચાળ ટિકિટ ખરીદવામાં સફળ રહી, પરંતુ ભાગ્યમાં તે હશે, વિમાનમાં ચ boarding ાવતા પહેલા તેઓએ લીધેલા ન્યુક્લિક એસિડ અહેવાલો બધા સકારાત્મક હતા, એટલે કે બે મહિના દરમિયાન તેઓ રાહ જોતા હતા, ત્રણેય ટીમને નવા તાજથી ચેપ લાગ્યો હતો!

ઘણા વળાંક અને વારા પછી, આ વર્ષે જૂનની શરૂઆતમાં, એન્જિનિયરિંગ ટીમ ચોથી વખત ચીન પરત ફરવા માટે ટિકિટ ખરીદવામાં સફળ થઈ, પરંતુ તે ફક્ત હોંગકોંગમાં ઉતર્યો, પરંતુ તે પછી ફક્ત 200 લોકો દરરોજ હોંગકોંગથી મુખ્ય ભૂમિ પર પાછા આવી શકે છે. અને આ વર્ષે માસ્ટર ટાંગનો પુત્ર એક પિતા તરીકે માધ્યમિક શાળાની પરીક્ષાઓનો સામનો કરવા માટે થાય છે, પરંતુ તે તેમના પુત્રની સારી સંભાળ રાખી શક્યો ન હતો; અને એન્જિનિયરિંગ ટીમના અન્ય બે માસ્ટર્સ ઘરના નાના બાળકો ફક્ત વિડિઓ દ્વારા તેમના પોતાના પિતાને જોઈ શકે છે. "ગ્રાહકોની સિદ્ધિ",ગોઠવાયેલું શારીરિક રીતે તેમના પોતાના ફિલસૂફીના અર્થઘટનમાં.

આ મદદ માટે વિદેશમાં આપણા પોતાના તકનીકી સ્ટાફને મોકલવા કે નહીં તે એક સરળ બાબત જેવી લાગે છે, પરંતુ તેની પાછળ જે છે તે કોર્પોરેટ ક્રેડિટ છે. આ વાતાવરણમાં જ્યાં રોગચાળો વિશ્વને સફળ કરે છે, અમે આરામ માટે સ્થાયી થવાનું પસંદ કરી શક્યા હોત, પરંતુ કલ્પના કરો કે જો દરેક કંપની આ જેવી છે, તો શું ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગ માટે કોઈ આશા છે? અને વ્યવસાયમાં ચાઇનીઝ લોકોની પ્રતિષ્ઠા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે ક્યાં મૂકવી જોઈએ? તેથી, ભલેગોઠવાયેલું સામાન્ય વાતાવરણનો સામનો કરવો પડે છે, અમે પણ "તે જાણતા નથી કે આપણે તે કરી શકતા નથી", "આવશ્યક", "પે firm ી" થી પણ પસંદ કરીએ છીએ.

04 ચાઇનીઝ કંપનીઓની રોગચાળો હેઠળની પ્રથાઓ

છેલ્લા કેટલાક વર્ષો મોટાભાગના વ્યવસાયો માટે મુશ્કેલ છે. અઠવાડિયા પછી રોગચાળા અને આપત્તિઓ. આજના રોગચાળા દ્વારા બનાવેલી અનિશ્ચિતતા ચાલુ કટોકટીમાં ફેરવાઈ રહી છે. કંપનીઓ માટે, તેમાં કોઈ શંકા નથી કે તે બધાએ શિયાળાની મોટી કસોટીમાંથી પસાર થવું પડશે. પરંતુ બીજા દ્રષ્ટિકોણથી, રોગચાળો એ સમજવાની તક પણ છે કે "રોગચાળો એ વ્યવસાયિક વૃદ્ધિ માટેની તક છે", જેમ કે કહેવત છે, "તલવાર તીક્ષ્ણ થાય છે અને પ્લમ બ્લોસમ કડવી ઠંડીથી આવે છે". અમે અમારા મૂળ હેતુમાં મક્કમ રહીશું, અને અમારા વિકાસ ફિલસૂફીમાં મક્કમ રહીશું - ગ્રાહકોની સિદ્ધિ, કર્મચારીઓની સિદ્ધિ અને ચીની રાષ્ટ્રીય ફાર્માસ્યુટિકલ્સના મહાન કાયાકલ્પમાં મદદ કરીશું.

જીવન લોખંડના સ્ટેશન જેવું છે, જેટલું તેને મારવામાં આવે છે, તે વધુ સ્પાર્ક્સ મોકલી શકે છે.

અમે માનીએ છીએ કેગોઠવાયેલું ટીમ હજી પણ રોગચાળા હેઠળ તેજ બનાવી શકે છે.